社区兼媒体?媒体兼社区?

一个社区,必不可少的是媒体属性。但就究竟是媒体兼社区还是社区兼媒体,这个比重很重要。在下面的文字中,根据社区的运营主要工作,对上面两点进行阐述。掘金是第一类,内容社区兼媒体。主要运营内容,并且非常重视内容对品牌、传播。内容运营中热点运营,是媒体属性,通过对热点内容整理报道,获取更多的传播机会。流量是一个社区重要指标,掘金的所有运营,均是基于流量思维,社区本是一个流量型产品。跟 Linmi 聊到流量问题。他说:有一种流量叫长尾流量。长尾流量,举个例子:一篇内容在短时间内消费多次,但由于社区机制(例如:推荐、线下活动)和 SEO ,该内容会被消费多次。从长时间的时间维度看,该内容的价值很大。工程师在 Google 问题的时候,搜索出的内容大部分是长尾内容。我认为,长尾流量是一个蓄水池,优质的长尾内容是蓄水池的体积。长尾内容越多,潜在的网站流量越大。媒体兼社区,主要运营内容在媒体,通过一些媒体源,编译新闻资讯,…

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用户运营和内容运营不一样

最近在看用户运营的相关知识。我需要用学到的知识,去应用到我现在的工作中去。老大说:“在这半年以来,我发现你比较喜欢做一些综合性的任务,而用户运营就是需要这样的一个人,我感觉你能胜任”。我听完后感觉很OK。 我在人人都是产品经理上看了一些前辈关于用户运营的经验心得,也看了一些用户运营相关的书籍。用户运营和内容运营真的很不一样。 用户运营核心要解决的问题是:围绕用户的新增——转化——留存——活跃——召回——传播以及用户之间的价值供给关系,建立起的一个闭环模型,持续提升各类跟用户有关的数据,如用户数、活跃用户数、用户流失率、用户停留时间等等。 就像老大说的那句话,用户运营是一门跨很多部门才能完成的事情。运营、设计、市场、开发如果部门之间配合不好是做不了用户运营的。从这个点来说,内容运营仿佛是特种部队,单兵作战能力超强,一个人可以Cover一场运营活动;用户运营仿佛是百团大战,必须和每个部门有机配合,才能完成最后的数据目标。 用户运营比内容运营更需要数据,没有数据支撑的用户运营,是做不长久的。一项决策是否正确需要完成的数据来确定。数据驱动的用户运营,才是好运营。内容运营的数据更容易获取,例如:阅读数、点赞数、转发数。但是用户运营方面,…

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记一次文章阅读量异常的原因

昨天咸鱼团队在掘金发了一篇Flutter React编程范式实践,后面改名为用Flutter,业务代码就该这么写24 个小时过去了,阅读量在 2400 左右,低于之前发布的任何一篇文章……。 为什么会这样? Release Flutter的最后一公里和Flutter混合工程改造实践 闲鱼技术在之前发布的两篇文章,在阅读量方面都获得了非常好的数据。这两篇文章在推广方面和Flutter React编程范式实践并无差异。 我从一下几个点进行对这次阅读量异常原因尽心探究 标题 发布时间 内容质量 发布频道 01 标题要带有品牌信息 在文章发布时,要把标题中加上品牌信息。例如: 【闲鱼技术】| Release Flutter的最后一公里 [闲鱼技术] | Flutter 混合工程实践 闲鱼技术 | Flutter React编程范式实践 品牌的倒流作用是很明显的,带有品牌信息的标题可以让粉丝第一时间点进来消费内容。反过来再次提升品牌形象。 这种做法在朋友圈中很常见。这里我举几个公众号的例子: 刘润:每篇文章的开头都是以 刘润 | xxxx 开头 砺石商业评论:文章末尾会以 xxxx | 砺石 结尾…

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给网站添加 Notes 导航

今天我给网站添加了一份 Notes 导航,用于记录每天学习到的知识。这个Notes 导航使用的是 Trello 搭建的,这也是对 Trello 使用方法的探索。 相比 Notes,网站上的内容是自己在脑子里想到的,是实战的经验教训。Notes 正如他的中文意思,是看文章之后的笔记。而且,脑子里并没有完全记住这些知识。你可以理解成为高中的知识笔记本。 当然,并不是每天写完就完事了,最终目的,是把这些内容运用工作中。 剩下的,只有坚持。 事实证明 Trello 并不适合这种方式。Notes 入口已经下掉了。…

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运营,不要总把事情做一半

这周开始,我开始了为时8周的Flutter内容运营。 内容运营,有一部分是内容搬运工的工作,就是把内容发往其他的内容平台,例如知乎、简书、微博。 我在知乎上发完了一篇内容,然后就去做其他事情了。我想不应该只有我一个人这样做。 这是一个「只做一半事情」的运营。 发完文章后要做的事情,童谣很重要。 以知乎为例: 知乎的首页信息流中有这样的信息:「XXX点赞了某篇文章」,点赞这个行为让更多人看到「被点赞」的文章。 这是文章在知乎传播的路径图。 所以,在知乎发完文章后,一定要做找几个圈中大佬,让大佬帮忙点赞。以达到内容传播的效果。 微博也有和知乎一样的传播路径,微博主的点赞信息可以显示在关注者的信息流中,间接为文章传播提供条件。 点赞相比于转发来说,阻力更小,而且对内容信息流不会造成很大的干扰,是一种不错的内容运营手段。 运营,一定要把事情做完。…

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记录Flutter内容运营讨论

上周,我开始准备Flutter内容运营的方案,目标是把Flutter的内容运营的很火。但前期调研的结果是:Flutter的国内内容不是很多,技术落地方案也不多。更多的人处于观望的阶段。Flutter内容运营的方案处于难产阶段。 内容少就是运营方案难产的原因吗? 在和同事讨论时,我们确信,内容多少不是本次制定方案的关键性因素。首先,掘金技术社区要决定做这个事情,并不会因为内容少就不做这件事;第二,本次内容的最终目的是营造一种Flutter会火的技术氛围,让其他人知道,掘金有最全的Flutter的内容。Vue在开始时并不是很火,在尤大和技术社区的重推之下才普及开来。Flutter的火或者不火,其实很大程度上,靠的是运营能力。所以内容上少并不是运营方案难产的原因。 那么如何制定Flutter的内容运营方案? 核心就是做感知。共有以下三点: 怎样让更多的知道? 哪里有潜在的生产者? 怎样让知道的人产生消费? 内容渠道运营是让人产生内容消费的渠道之一。这里不再复述。 怎样让更多的人知道? 核心是内容渠道运营,主要有以下几点: 整理社区内现有的内容,补充相应的内容标签,制定出一版可以让拿的出手的内容。 使用机构账号,在知乎回答相应的问题,并在答案最后附上内容链接。 要在现有的内容渠道中分发关于Flutter的主要内容(开源),为社区导流。 举行线上workshop,手把手教开发者制作一个Hello World。 行业内大V公众号的内容投放。 付费的广告位。…

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2018年中总结

时间转眼间来到了2018年6月。是时候总结一波上半年的工作任务了。 上半年自己操刀了三个活动: 春招征文 Google I/O专题运营 WWDC专题运营 春招征文是我进公司后第一个运营活动。当初策划活动的时候,已经是春招开始,所以整个活动都很紧凑。 整个活动可以看做一个热点内容的运营,通过生产求职面试的内容,面试者的内容需求被不断满足。进而为网站带来了很多流量。关于这场活动的更多细节我总结了一篇文章。 内容运营是围绕者内容生产和内容消费这两个点来组织0 运营活动的,通过征文活动,我对内容运营的这两个点有了更加深刻的认识。 专题是我对内容形式的一个探索,通过信息聚合+热点,两者结合而出来的一种内容形式,这是以前没有的内容形式。 Google I/O和WWDC是对专题这种形式的提现,分别获得了105k和65k的总阅读量,关于这两场活动的详细运营信息,我总结出了两篇文章。 除工作外,自己还做了一些和内容运营相辅相成事情。 新媒体写作 搭建一颗香菜运营站 读书 内容运营围绕内容生产和内容消费(内容分发渠道)两个点来进行工作的。我对这句话的理解是「即使是屎一样的内容,只要你渠道够多,都能获得很多阅读量」。就现在来讲,内容生产的内容是固定的,内容运营的渠道是固定了,只要定时定点的发就OK了。就可以达到不同的内容消费数据。 难道不能通过文章来达到10w+…

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我离职不是因为别的,就是因为我自作自受

本篇文章是新媒体写作课程的练习文章,文章情节为虚构。主要练习语言措辞以及故事化写作框架。最初发表在语雀的私人仓库,现在转移到一颗香菜。 我有一个前同事最近被莫名其妙开除了,他是某创业公司市场部的老员工。在公司中业绩优秀,性格活泼开朗,在公司内外没有得罪过人。但就是被开除了。 他所在的创业公司近几年营收不错,年后,公司空降了很多管理层高管。例如:市场部总监、技术总监、人力资源总监等。公司一片欣欣向荣,他想今年再努力干一年,合同期到期打算去一个中意的大平台发展。 他认真执行市场总监规划每个季度任务,以优秀的能力,很快就得到了新来的市场总监的赏识。『下个Q总监说要给我加薪』他前几天跟我说。 人力资源总监根据CEO的要求制定符合当前企业发展的人才招聘规划、薪酬制度、内部员工晋升制度、薪酬福利以及每个部门相应的KPI。 他所在的创业公司实行薪酬保密制度。『知乎上说:薪酬保密制度是为了防止其他员工吹牛逼,自己拿一万非得说两万,担心听见的去老板那里闹』他说。 『但是,我们私下还是会讨论这个问题,互相打听薪水吐槽老板在中国可是喜闻乐见的员工娱乐活动之一。』 那天,我和他一起从望京地铁站坐地铁回家,他在地铁上跟我说:『你知道我们新来的人力资源总监年薪多少吗?』 『不知道,没关注。』我说。 『100万,卧槽……我真想不到她能拿这么多钱。』 他跟我吐槽,…

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2018掘金春招征文活动总结

本文章原先发布在语雀的私人项目中。现在转移到一颗香菜。 每年的3月到4月,是员工求职和春招的黄金时期。 为了抓住这波热点,给社区带来更多流量,掘金社区内容运营组准备做一期春招求职面试的『掘金技术征文』。征文活动历时一个月,在活动结束后,相关数据指标(4月24日11:20AM)如下: 文章数量:50篇 50篇文章的总阅读量:198035 平均每篇文章阅读量:3960.7 活动推广页 PV: 掘金:10504 新浪微博:13388 简书:283 V2EX:244 稀土圈公众号:171 总阅读量:24593 文章数量高于预期标准(预期40篇)。 流量数据高于预期标准。 活动前期准备 决定做征文活动的时间是3月10日,3月20日活动开始。10天准备时间,准备时间有些急促。 拉赞助 活动开始前,第一件事情就是要拉赞助。赞助商提供奖品或宣传渠道,本次活动寻找的赞助商均是以奖品方式赞助。10天准备时间快速确定下2家赞助商: Rokid…

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WWDC专题运营总结

这次内容运营数据指标没有过关的最大原因是:WWDC大会本身没有吸引力。 我刚才算了一下数据情况,连10w+都没达到,我想从我旁边的窗户跳下去,在享受两秒的飞翔后变成一朵喷血玫瑰。 Debug之后,其实这场运营活动还不错。从GA的数据来看,WWDC大会数据指标的异常是本次大会的确关注人数有限。后面会细讲。 本次运营手法和Google I/O一样。所以应该不是运营方法的问题。 为什么这次的数据低的那么离谱呢? 最大的原因在于事件本身,本次WWDC几乎没有什么大大亮点。「巧妇难为无米之炊」,我也很无奈。 我第一次体会到了圈层对于运营事件的影响。即使WWDC没有亮点,那么如果有强大的开发者群体是不是可以弥补这点不足?答案是肯定的。 先补充一下圈层的概念,圈层可以简单的理解为:潜在的读者有多少。 举个例子: 你写关于「性」的文章,全中国的潜在读者有多少呢?13亿;你写「逃离北上广」,潜在读者是北上广外来人口的总和;你写「河南人的骄傲」,潜在读者就是河南省的人,1亿多。 在文章质量相对一致的情况下,圈层的大小直接影响文章的阅读总量,例如Google I/O和WWDC。 Google I/O圈了多少人呢?前端圈、…

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